 На 24.02.2016 г. се проведе работна среща между Академия по иновационен мениджмънт (АИМ) и Клуб Иноватори при ЧЕЗ България. На срещата освен членовете на клуба участие взе и г-н Стефан Апостолов – Главен оперативен директор на ЧЕЗ Електроразпределение България АД . Темата на дискусията бе преглед на реализацията на наградените във вътрешния конкурс иновативни проекти и възможностите за сътрудничество между Клуба и АИМ. Представителите на АИМ Димитър Христов - Управител на ХИРОН – Мениджмънт консултинг и Милена Колева - Ръководител на АИМ представиха опита си от реализация на проекти за ускоряване на иновациите във фирмите и резултатите от проект АПИНО. Обект на внимание бе ползата от организиране на обучение по иновационен мениджмънт и създаване на иновационна култура във фирмите, както и механизмите за прилагане на концепцията за отворените иновации.
Проведе се и дискусия относно възможността за привличане на външно финансиране за внедряване на иновации в ЧЕЗ и опита на фирма ХИРОН – Мениджмънт консултинг в оперативните програми, предназначени за тази цел. Клубът ще бъде домакин на следващата среща на 7 март, когато ще бъде разгледана темата за корпоративните акселератори за иновации.  За любопитниЩо е то иновационен мениджмънт? Какъв е успешният подход към иновациите? 4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт Потребността от професията 'Иновационен мениджър' 5 убийци на иновациите Бизнес практика провокира интереса на студентите към инженерните професии и иновациите [Кандидатстване до 27 март]  Блог картинка (снимка): Обучение на АИМ в ЧЕЗ
Следвайки световните тенденции в развитието на инженерството като една от най-важните области за генериране на иновации, Трелеборг България, съвместно с екипа на Академията по иновационен мениджмънт, организира студентска бизнес практика "Иновации в действие". Целта на програмата е да насърчи младите хора в България да поемат по този път и да станат едни от бъдещите инженери в света на иновациите.
В бизнес практиката, на която медиен партньор е "Кариери", могат да се включат настоящи студенти от цяла България, които се обучават по бакалавърски и магистърски степени в инженерни, природо-математически и бизнес специалности. Младежите ще имат възможност да надградят познанията, придобити в университета, и да развият допълнителни ключови умения като креативност, комуникационни и презентационни умения, работа в екип, бизнес етика и др. Какво представлява практиката?
Студентската бизнес практика ще се проведе в рамките на два месеца от началото на април до 31 май 2016 г. През това време участниците ще се включат в бизнес игри и симулации и ще решават реален бизнес казус в областта на иновациите. Те ще работят на състезателен принцип, като ще бъдат разпределени в 3 екипа от по 5 души всеки и ще си сътрудничат с ментори с практически опит в България и чужбина.
Програмата ще премине през общо 6 етапа:
1) Първият е въвеждащ и в него ще участват гост-лектори, които ще запознаят младежите с основните концепции в областта на иновационния мениджмънт.
2-6) През следващите пет етапа е предвидено провеждането на различни дейности като генериране на идеи и карти за бизнес развитие, нови полета за иновиране, както и изготвяне на цялостни бизнес концепции за внедряване на краен продукт.
Освен практически опит, какво още?
Освен надграждане на знания и развитие на ключови умения, които се изискват от бизнеса, в края на програмата младежите ще:
Кой може да кандидатства?
В обучението могат да се включат студенти бакалавърска или магистърска степен, като студентите от бакалавърските степени трябва да бъдат поне в трети курс от обучението си.
Следните специалности или равносилни на тях: - Международни икономически отношения - Машинно инженерство - Автомобилно и автоинженерство - Технология на полимерите - Инудстриални технологии - Комютърно проектиране и технологии в машиностроенето От кандидатите се очаква да владеят поне B1 или по-високо ниво на английски език, както и да имат възможност за присъствие и самостоятелна работа в рамките на 180 часа. До кога се подават CV-та?
Желаещите да участват в бизнес практиката трябва да изпратят CV, като крайният срок за подаване на CV-та е 27-ми март!
Щанд на форум "Аз, инженерът" на 11 март
А ако имате желание да разберете повече за практиката "на живо", посетете събитието "Аз, инженерът" на 11-ти март в Интер Експо Център, където Трелеборг България ще има щанд и ще предоставя детайлна информация за "Иновации в действие" и за дейността си в сферата на инженерството.
Отзиви на студенти от предишната практика
За любопитниЩо е то иновационен мениджмънт? Какъв е успешният подход към иновациите? 4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт Потребността от професията 'Иновационен мениджър' 5 убийци на иновациите 
Според докладът на HYPE за състоянието на иновационния мениджмънт през 2015 г., който обхваща изследванията и мненията на различни консултантски компании и изследователски институти, промените при управлението на иновациите са доста значими и взискателни.
Технологиите тотално променят иновационното уравнение, като големите данни, анализите, участието на различни платформи и разглеждането на принципте за 'lean innovation' упорито напират за навлизане на иновационната сцена. Но все пак, както и ние от Академията по иновационен мениджмънт непрекъснато повтаряме, идеи колкото искаш, но превръщането на тези идеи в пазарни решения е трудната част. Конкурентната среда и постоянното навлизане на нови играчи не само разрушават съществуващите бизнес модели, но подтикват компаниите да следват по-агресивна стратегия на растежа и да разширят полето си на действие. Също така, този доклад изтъква нарастващото притеснение, че лоялността на клиентите става все по-несигурна, като технологиите променят начина на ангажиране на клиентите и комуникацията с тях, а клиентите от своя страна имат нужда да знаят реалната стойност на това, което се предлага. Потенциал за трансформиране на цели индустрии
В докладът на HYPE се споменава и едно интересно проучване на PA Consulting Group - "Innovation as usual", съгласно което организациите с иновационна култура са по-добри в увеличаване растежа на компанията, като те имат:
Също така, това проучване набляга на това, че от изключително значение е правилният подход към иновациите - често смятани за решения на различни глобални и организационни кризи - но пътят към иновациите е доста по-сложен, отколкото изглежда на пръв поглед. Иновациите трябва да бъдат внедрени в културата, стратегията, нагласата и начина на мислене на цялата организация, което все още трудно се забелязва. Организациите продължават да срещат трудности при осъзнаването на реалната стойност на инвестиране в иновациите. Това се случва, тъй като много от организациите продължават да гледат на иновациите като отговорност на отдела на НИРД, което твърде много ограничава способността за идентифициране на пробивни идеи с потенциал за трансформиране на цели индустрии.
Кое убива иновациите?
Изследването на PA Consulting идентифицира 5 убийци на иновациите, които възспират реализирането на потенциала на иновационна активност. Все още, много организации отказват да инвестират в проекти, които не гарантират възвръщаемост на инвестициите, но пък точно тези неизразходени в тази посока средства възпират бъдещата реализация на пробивни и брилиянтни идеи и излизането им на пазара.
1. Страх
Около 3 от 5 участници в проучването казват, че по-скоро не биха подкрепили иновациите с висок потенциал, ако в същото време те са рискови. Около 47% от участниците не се борят да са инопионери, което предполага, че почти 1 от 2 организации в днешно време дори не се стреми към ново радикално мислене. Според Иън Родс, управителя на McLaren Applied Technologies, иновациите означават смела стъпка към непознатото, като споделя следното сравнение: "Това е като да искаш да си скайдайвър (или парашутист), но никога да нямаш самочувствието да скочиш от самолета."
2. Липса на фокус
В това проучване повече от половината участници казват, че използват термина 'иновации' да описват различни неща, докато 42% са съгласни, че по-скоро говорят за иновации, отколкото да правят нещо по въпроса. Това подсказва, че на много организации им липсва фокус и ясна иновационна стратегия, което може да доведе до загубата на време, енергия и ресурси. Пол Янсен, професионелен инженер и асоцииран вицепрезидент в медицинския отдел на Санофи казва: "Трябва да имаш легитимна идея, която да може да бъде изпълнена и приложена. Ако искаш да си устойчив, трябва да можеш да я внедриш в стратегията на компанията."
3. Отказ на двигателя
Организациите се борят за развитие и комерсиализиране на техните най-добри идеи. В изследването участниците трябва да изберат от 13 най-общи бариери за иновации, като най-често срещаната бариера се оказва, че е "скейлъп на идеи за мащабно ползване". Също така, казват, че преходът отвъд малкия мащаб е причина много брилиянтни идеи да се провалят.
4. Неправилна възвръщаемост на инвестициите
Организациите имат нужда от инструменти за моделиране на възвръщаемостта на инвестициите от иновационни проекти, но те трябва да бъдат внимателни със счетоводното мислене, което може да убие креативността. Участниците в проучването споделят, че срещат трудности в измерването на възвръщаемостта на инвестициите, което предполага, че има затруднения в това компаниите да намерят най-добрия подход към идентифициране на печеливши идеи. Както д-р Кейт Макнийл, изпълнителен директор на болниците на университет Кеймбридж, споделя: "Относно иноваците, началото и краят са доста различни неща. Ако се фокусираш върху възвръщаемостта на инвестициите още от самото начало, задушаваш креативността. Само когато хората в организацията имат прекрасни идеи, които изглеждат обещаващи, тогава е добре да се мисли за възвръщаемост на инвестициите."
5. Нежелание за инвестиране
Според участниците причините за провала на идеи са липсата на бюджет, хора и умения. С две думи - средствата, необходими за иновациите, не са на разположение. Най-голямата бариера за участниците в проучването за иновации е липсата на значителни инвестиции.
За любопитни
Що е то иновационен мениджмънт?
Какъв е успешният подход към иновациите? 4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт Потребността от професията 'Иновационен мениджър' 
Университет по библиотекознание и информационни технологии (УниБИТ) и
Академия по иновационен мениджмънт (АИМ) организират съвместен курс по Иновационен мениджмънт за подготовка на иновационни мениджъри.
Вижте следните кратки статии, засягащи иновационния мениджмънт:
Ползи
Курсът за подготовка на иновационни мениджъри навлиза в детайли по темата и предлага широк спектър от знания и ползи за участниците. Структурата на обучението е съобразена с българския пазар, като прилага разнообразие от добри практики и набляга на екипна работа, менторство и интерактивен подход.
Продължителната работа в екип по реални казуси, подпомагана от ментори и провокиращата среда, предлагат възможност за завързване на устойчиви бизнес и лични контакти и развитие на меки умения у участниците. Елементите на игровизация и състезателният дух на курса не само ще породят положителни емоции, но и ще ви заредят с невероятен хъс за откриването на нови възможности в сферата на иновациите. Какво получавате при завършване на курса?
*Изисква се успешно преминаване на онлайн тест на английски език на GIMI и заплащане на такса от 250 ЩД.
За кого е предназначен?
Курсът е предназначен за практици, които търсят надграждане на експертизата си и специализация в посока управление на иновационния процес.
Гъвкава форма на обучение
Продължителност
180 часа (100 ч. теория и упражнения и 80 ч. подготовка на проект с подкрепата на ментор) - (два месеца)
Изисквания
Срокове и участие в курса
До 05.02.2016 г., 12.00 ч. проявяващите интерес и желание за участие трябва да изпратят имейл със сканирани документи, доказващи съответствие с горните изисквания, като ги придружат с мотивационно писмо.
До 08.02.2016, 19.00 ч одобрените за курса ще бъдат информирани по електронната поща, от която са подадени документите. На нея ща е изпратена и допълнителна информация за първата среща на курса.
Очаквайте още курсове след март месец!
Участвайте в томболата за спечелване на 50% намаление от цената за участие в курса. На 7-ми февруари неделя ще бъде избран един от всички регистрирали интерес към наградата. Случайно избраният ще получи 50% отстъпка от цената за курса, като в рамките на 24 часа ще очакваме потвърждение за участие на имейл: office@innovationmanagement.academy или чрез съобщение на Фейсбук страницата на Академията по иновационен мениджмънт.
Победителят, избран на случаен принцип, ще бъде избран на 7-ми февруари до 14:00 ч., като ще публикуваме съобщение във Фейсбук страницата на АИМ, както и ще изпратим личен имейл на победителя.
* Спечелилият участник има възможност да подари намалението на свой заинтересован от курса приятел.
Начало на курса13.02.2016 г., събота (първа среща на приетите за обучение)
Ако имате въпроси относно курса, моля не се колебайте да изпратите имейл на e.kovatcheva@unibit.bg
Минали обучения, работилници и участия
В предишни блог публикации на Академията по иновационен мениджмънт сме споменавали какво всъщност представляват иновациите, колко важно е да разберете, че иновацията е процес, който трябва да има структуриран и организиран подход и този процес да бъде управляван. Затова сега ще споменем малко повече и по-концентрирано за управлението на иновациите, т.е. иновационния мениджмънт.
В компаниите управлението на иновациите включва набор от инструменти, които позволяват на мениджърите, служителите в маркетинга и продажбите, логистиката, производството, развойната дейност и счетоводството да си сътрудничат с общо разбиране на процесите и целите. Също така, управлението на иновациите позволява на организациите да отговорят на външни или вътрешни възможности, и да използват своята креативност, за да се въведат нови идеи, процеси, продукти или бизнес модели. А както най-вероятно сте чували, чели или знаете от личен опит, креативността е изключително важен елемент в иновационния процес, но още по-важно е успешното въвеждане на организационните елементи и иновационната култура, за да се гарантира пътя от идеята към реализиране на иновацията. Когато иновациите са неизменна част от стратегията на компанията, тогава и иновационният процес ще бъде управляван в съответствие с визията и целите на организацията. Иновациите най-често се свързват с нов продукт или услуга и рядко се говори за иновации на бизнес модела, например, които създават по-успешно неоспорими конкурентни предимства. Затова е от голямо значение към иновациите да се подхожда холистично, за да бъдете иновационен лидер във вашата област. Какво е необходимо за успешното управление на иновационния процес?
Според проучване на световната консултантска компания A.T.Kearney, в което участват над 250 фирми от цял свят с успешен процес на управление на иновациите, за успешното управление на иновационния процес били открити 4 области, обвързани с характеристиките на иновационните лидери, които всяка една компания, която иска да иновира успешно, трябва да вземе под внимание:
Каква е ролята на иновационния мениджмънт?
Успешните иновативни компании преминават извън НИРД, за да осигурят въвеждането на иновациите в техните организации, както и по веригата на добавената стойност. Иновационни лидери като Netflix, Apple, Procter&Gamble, BMW, Google, успяват да постигнат стойностно конкурентно предимство чрез въвеждане на структуриран подход към иновациите в цялата организация.
За ефективното управление на иновациите, е необходим мениджър, отговорен за тази функция, който да фокусира развитието на компанията в тази насока. Чрез управлението на иновациите се ускорява тяхното развитие и съответно намалява времето за излизане на нов продукт или услуга на пазара. Това неминуемо води до по-големи конкурентни предимства и икономически ползи за фирмата. Запомнете, че...
Иновационният мениджмънт (управлението на иновациите) е инструмент за конкунретоспособност на фирмите и комбинация от иновационна култура, иновационна стратегия, иновационен капацитет и иновационна дисциплина, която прави иновациите реални и устойчиви за организацията.
За любопитни
 Не е тайна, че малките и средни предприятия поддържат икономиката на всяка една държава, като наброяват голям процент от компаниите, близо 99% в Европа. МСП не само помагат за укрепване на предприемачеството и иновациите, но допринасят за икономиката чрез осигуряване на работни места, както и за растежа на БВП. В днешния глобален и дигитален свят, изпълнен с тонове информация, един от най-важните фактори за успех не е това, което си мислите – не е труд, не е капитал. А знанието! За да оцелее едно МСП на конкурентния и променящ се пазар, използването на знания е от изключително значение за иновациите. Същевременно, технологиите, пазарните структури и предпочитанията на клиентите бързо се променят, като се появяват нови тенденции, които трябва динамично да бъдат съобразени от бизнеса, така че той да може да се адаптира и да подходи към промяна именно чрез иновиране. МСП vs големите компанииИновативните компании приветстват промяната, еволюират, предприемат нови действия, предлагат нови продукти или услуги, подновяват своите производствени процеси за постигане на по-ниски разходи, по-висока надеждност, по-високо качество и повишаване на ефективността. Повечето големи компании, които са успяли да се задържат на пазара и все още съществуват, знаят от край време, че без постоянното създаване на нови методологии и иснтрументи не биха могли да надминат конкуренцията. Но големите компании са много малък % в сравнение с малкия и среден бизнес. Голям брой МСП срещат трудности при опитите си за иновации. Защо? Защото не намират достатъчно време и ресурси за стратегическо планиране, за развитие на нови продукти или услуги, за въвеждане на интелигентна научно изследователска и развойна дейност или интелигентни стратегически партньорства, или просто не обмислят подобен вариант за оцеляване в конкурентната среда. Нуждите на МСПНакратко често мениджърите на МСП (или служителите) имат страхотни идеи за нови продукти, услуги или процеси, но пък не знаят как да приложат идеята в действие, какво ще е въздействието върху бъдещето на компанията, как да достигнат до технологиите, които ще улеснят развитието на техните идеи и как да открият нови възможности и нови пазари, като са определили начина за откриване на заплахите, идващи от конкуренцията. Ето тук идва на помощ иновационният мениджмънт (управлението на иновациите), позволяващ на бизнеса да реагира на тези вътрешни и външни възможности, като управлява целия процес от генериране на идеите до тяхното прилагане в действие. Не забравяйте, че иновационния мениджмънт се гради на креативността и здравия систематичен процес от идея към развиването на цялостна концепция. Иновацията - процесЗа да може бизнесът да се възползва от управлението на иновациите, от значение е да се определят какви са иновационните нужди на МСП. А най-важно е всяка организация да осъзнае колко съществено за нея е тя да въведе устойчив процес за реализация на иновацията. Следователно, ако имате идея и искате да я реализирате, не е от значение колко невероятна е тя сама по себе си, а как тя посреща нуждите на пазара и продава. Така иновационният мениджмънт помага на МСП чрез:
Подкрепа за МСПКакто Европейската комисия подкрепя МСП от страните членки на ЕС чрез различни схеми и програми в сферата на иновациите, така и много български институции подпомагат българските предприятия. Пример за подобно събитие, проведено в началото на декември 2015 г. от Българска стопанска камара, съвместно с екипа на Академията по иновационен мениджмънт, е двудневното обучението по иновационен мениджмънт за МСП, целящо да обучи желаещите представители на малкия и среден бизнес какво представлява иновационният мениджмънт и да преведе МСП-тата през основните етапи на така нареченото управление на иновации (иновационен мениджмънт) и то по интерактивен и ангажиращ начин. По-долу можете да видите снимки от обучението. Снимки от събитиетоЗа любопитни
 Със съдействието на Българска стопанска камара, Академията по иновационен мениджмънт (АИМ) провежда изследване сред представители на бизнеса, което има за цел да идентифицира потребностите от академично и следдипломно обучение по професиите "Иновационен мениджър" и "Иновационен експерт", както и възможностите за реализация на такива специалисти в българската икономика. Насочена към работодатели и мениджъриВъпросите в анкетната карта са насочени към работодатели и мениджъри, работещи в сферата на управление на изследователската и развойна дейност и иновациите, като до този момент на анкетата са отговорили близо стотина представители на бизнеса в България. Анкетата е все още активна и се надяваме да съберем още повече информация и мнения от страна на бизнеса. Разбира се, тъй като анкетата отнема все пак от вашето време, а ние знаем колко ценно е времето за един работодател/мениджър, предоставяме възможност на отговорилите да получават актуална информация в сферата на иновационния мениджмънт, както и да посещават преференциално обучения и работилници по същата тематика.  Помогни за развитието на българския бизнес и се възползвай от преференциалните обучения на АИМРезултатите до този моментПреценихме, че макар и все още да нямаме голяма извадка, би било интересно на доста от вас да разберат какви са резултатите от анкетата до този момент. Най-много отговори са получени от две традиционни с иновативното си развитие икономически дейности: Образование и научни изследвания и Електроника, електротехника и информационни технологии. Изследователска и развойна дейностБлизо половината от анкетираните декларират, че в техните предприятия се извършва изследователска и развойна дейност, което повдига въпроса дали подаваните ежегодни отчети към НСИ за изследователската и развойна дейност на предприятията действително отговаря на реалната ситуация в предприятията. Около 25% декларират, че нямат финансов ресурс за такъв тип дейност, което говори за непознаване на механизмите и схемите на ЕК и Оперативните програми за финансово подпомагане на иновациите. А над половината от анкетираните декларират, че бизнесът им не е експортно ориентиран, което предполага възможност за насочване на тези предприятия към външни пазари при добро управление на иновационния им процес.  Подобряване на стари или въвеждане на нови продукти?Около 60% от запитаните считат, че достатъчно често се подобряват старите или се въвеждат изцяло нови продукти, процеси, технологии и начини на правене на бизнес в предприятието, което предполага, че 40% от запитаните или не оценяват положително динамиката в работата си, или са потенциални двигатели на мениджърите на иновации. Желае ли бизнеса да научи повече за управлението на иновациите?Близо 95% от запитаните считат, че трябва да знаят повече за процеса на управление на иновациите във фирмата и за ролята, която този процес има за конкурентоспособността й, като участието в професионално обучение и сертификационни програми, в т.ч. онлайн, е предпочитан избор за 56%, а следващият избор е участието в съвместни международни проекти в тази област - 47.6%. Какви компетенции са нужни на иновационния мениджър?Над 68% от анкетираните твърдят, че знаят с какви компетенции, квалификация и умения трябва да разполагат професионалните "Иновационен мениджър" и "Иновационен експерт". В таблицата по-долу ще видите кои са най-застъпените области на познание от страна на бизнеса (като сме отбелязали топ 5).  Инвестиции в специалисти по управление на иновациите?Само под 8% от анкетираните не биха наели професионални "Иновационен мениджър" и "Иновационен експерт" в предприятието си, което говори за осъзнаване на потребността от такъв тип специалисти и потенциалната им роля за развитието на бизнеса. Повече от половината запитани считат, че фирмите биха инвестирали в обучение на персонала по управление на иновациите, ако съществуват професионални стандарти по управление на иновациите или ако участват в проекти и грантови схеми, подпомагащи инвестициите в иновации. ЗаключениеНай-предпочитаните (най-ефективни) форми на обучение на "Иновационен мениджър" и "Иновационен експерт" биха били: национални и международни практики и стажове; акредитирано магистърско обучение; продължаващо професионално обучение или вътрешно фирмено обучение по спецификации на предприятието. На този етап от изследването, цялостният му анализ не предполага сериозни изводи, за което разчитаме на по-активно включване на представители на бизнеса. Въпреки това, има някои ясни индикации за потребност от специалисти, чиито знания и компетенции да включват системното управление на иновационните процеси в предприятието, и са готови да ангажират такъв експерт в дейността си.  Помогни за развитието на българския бизнес и се възползвай от преференциалните обучения на АИМ. |
БЕЗПЛАТНА е-книжка 'Какво е необходимо да знаем за отворените иновации'
Креативността и иновативното мислене са в топ 5 на търсените умения
Участие на АИМ на изложението 'Изобретения - Трансфер - Иновации' [9-12 ноември 2016]
5 убийци на иновациите
Бизнес практика провокира интереса на студентите към инженерните професии и иновацииите
Инженери на бъдещето в света на иновациите
4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт
Разликата между затворени и отворени иновации
Община на бъдещето в 'Акселератор за иновации'
ЩО Е ТО ИНОВАЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ?
КАКЪВ Е УСПЕШНИЯТ ПОДХОД КЪМ ИНОВАЦИИТЕ?
Професия 'Иновационен мениджър' в България?
Архив
June 2017
Категории
All
|
RSS Feed