За втора година Академията по иновационен мениджмънт (АИМ) подкрепя Съюза на изобретателите в България (СИБ) в провеждането на традиционното изложение „Изобретения - трансфер - иновации”. Тази година събитието е под патронажа на Министерството на образованието и науката (МОН) и ще се проведе на 9 -12 ноември в София, Национален дом на техниката, ул. Раковски No 108, ет.2. Смятаме, че изобретателите са важен участник в иновационния процес и управлението на интелектуалната собственост е ключов елемент в системата за управление на бизнеса. Ето защо екипът на АИМ участва във форума, като организира дискусионен панел "Как да ускорим иновационния цикъл на бизнеса?" Посланието ни към бизнеса е, че системното управление на иновациите в предприятията съкращава времето на иновационния цикъл „от идея до пазара”, увеличава иновационния им потенциал и ги прави по-конкурентоспособни и успешни на пазара. Не случайно проблематиката за управление на иновациите е една от най-обсъжданите теми през последните години, а една от основните инициативи в стратегията „Европа 2020” е създаването на „Съюз за иновации“. Модератор на панела ще бъде Димитър Христов, управител на ХИРОН - Мениджмънт консултинг и един от създателите на АИМ. В дискусията ще се акцентира върху предизвикателствата пред компаниите, които не поставят иновативността като приоритет на управлението и ще се търсят отговори за ролята на иновационната култура и корпоративното предприемачество, за отворените иновации и креативното мислене като предпоставка за повишаване на иновационния потенциал на българските компании. Сериозно внимание по време на панела ще се обърне и върху ролята на приетите неотдавна от Европейската организация по стандартизация фамилия стандарти за управление на иновациите CEN/TC 16555:2015. Стандартите ще играят ролята на катализатор на иновационния процес в компаниите и имат за цел да потвърдят ефективността и популяризират внедрените иновационни продукти, процеси и услуги в Европа. Те трябва да засилят и укрепят способността на Европа успешно да въвежда иновации. В дискусията с кратки презентации ще участват:
За справки и записвания: Ул. Раковски No 108, ет.4, 1000 София, Национален дом на техниката. Тел./факс 02 987 8598; office@sibulgaria.org / www.sibulgaria.org
Ако сте пропуснали да прочетете интервюто на Кариери с Милена Колева - лидерът на Академията по иновационен мениджмънт, където тя разказва защо иновациите са важни и какво представлява професията иновационен мениджър, по-долу можете да го прочетете. Също така, ще можете да научите и повече за инициативата "Иновации в действие" в Трелеборг България, помагаща на младите хора да натрупат реален опит и знания в областта на иновационния мениджмънт, като за целта работят с лектори и ментори, в реална работна среда, по конкретни казуси. За улеснение сме разделили интервюто на 3 части (леко разместени): 1) Иновационен мениджър и иновативно мислене 2) Повече за "Иновации в действие" 3) Опитът от пилотното издание на "Иновации в действие" Интервю с Милена КолеваЧаст 1 - Иновационен мениджър и иновативно мислене Разкажете повече за професията иновационен мениджър. С какво е специфична тя? Какъв е пътят до тази професия и какви са възможностите за реализация? Това е нова за България професия, която все още не е официално въведена, но вече има предпоставки и потребност за това. Неоспорима е ролята на иновациите във всяка една сфера, имаме иновационна стратегия на ЕС, национална Иновационна стратегия за интелигентна специализация на Република България (ИСИС), а вече и ИСИС на София. В този смисъл има необходимост от подготвени кадри, които умеят да управляват иновациите като всеки друг ключов процес, а реално към настоящия момент у нас липсват такива специалности и квалификационни степени с малки изключения. Както вече споменах, ние създаваме профилна база, работим в партньорство с бизнес, университети и други организации, за да създадем условия и предпоставки за подготовка на кадри, които да работят във всички видове организации, независимо дали става въпрос за бизнес, НПО или академичната сфера. Защо иновативното мислене е конкурентно предимство в днешно време? В последно време има редица публикации на тема "умения на бъдещето", "кариера 3.0" и др. на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие, Световен икономически форум и други организации. Общото при всички тях е, че креативността и иновативното мислене са в топ 5 търсени умения. Динамиката на съвременния свят с бързите темпове на развитие изискват адаптивност, гъвкавост, бързо решаване на сложни проблеми, и това е предпоставка да сме креативни, както на работното място, така и в ежедневието. Смятам, че тези умения ни правят и проактивни, а това е допълнително предимство. Все по-често и в обявите за работа, и при разговори с мениджъри се забелязва, че креативността и иновативното мислене са изключително важни и условие за кандидатстване за работа.
А можете ли да дадете практични съвети какво и как да направим, така че да развиваме иновативното си мислене? Иновативното мислене се развива постоянно – както вече споменах не само по отношение на работата ни, но и в ежедневието. Това е непрекъснат процес и макар че заучи лесно "да излезем от кутията" е трудно. А всъщност в една статия преди време (No One Can Think Outside the Box, by Mark Chussil, HBR, june 5, 2015) прочетох нещо, което силно ме впечатли и бих искала да споделя: "човек не може да излезе от кутията, но може да си избере кутия", аз бих добавила – можем да си създадем нова кутия по нов начин, с нови граници. Например можем да започнем да си задаваме следните въпроси: Какво ако? Какво следва? и Защо не? Това, което е много важно и същевременно много трудно, е да се опитаме да гледаме от положителната страна на нещата. Какво е вашето кариерно послание или съвет към младите хора в България? Основният ми съвет е да разберат какво могат и обичат да правят, своите силни страни и предимства, какво ги мотивира, да бъдат любознателни. Смятам, че е важно и да познават и търсят възможности за реализация като се включват в различни инициативи като състезания, практики, семинари и други събития още докато са в училище, да експериментират, да обменят опит и развиват непрекъснато нови знания и умения. Част 2 - Повече за "Иновации в действие" Кои са критериите, на които държите най-много при подбора на кандидатите в инициативата "Иновации в действие"? Основните критерии за участие в бизнес практиката са участниците да са настоящи студенти степен бакалавър (минимум трети курс) или магистър от инженерни, природо-математически и бизнес специалности, например: Международни икономически отношения; Машинно инженерство; Автомобилно и автоинженерство; Технология на полимерите; Индустриални технологии; Компютърно проектиране и технологии в машиностроенето; или сравними на изброените по-горе специалности. Това изискване е свързано с интердисциплинарния подход, който целим, за да постигнем максимално разнообразие за генериране на идеи от различни гледни точки. Друго основно изискване е ниво на английски език: минимум В1 (четене с разбиране), тъй като в процеса използваме различни казуси и материали на английски език. За успешно представяне и протичане на практиката от участниците се очаква присъствие и самостоятелна работа в рамките на 180 часа за два месеца, желание и мотивация за работа. Какво да очакват младежите от програмата? Разкажете повече за практическите неща, на които ще бъдат обучени по време на програмата? Тази бизнес практика е по-различна от това, което обичайно правят младите хора по време на стаж в една фирма. Тук те влизат в ролята на "консултанти" за "Трелеборг" и от тях се очаква да се запознаят със своя "клиент", да разберат казуса (или проблема за решаване) и да предоставят решение. Казусът за решаване е в областта на иновациите и развитието на фирмата. По време на програмата студентите прилагат на практика всичко научено до момента в университета и развиват допълнителни ключови умения: например, те ще имат срещи с ръководството на "Трелеборг", за да представят междинни и крайни резултати – т.е. презентационни умения; ще търсят и анализират релевантна информация (както онлайн, така и чрез провеждане на интервю, анкети и др.); работа в екип – студентите работят в екипи на състезателен принцип; лидерски умения и др. Разбира се, основен акцент поставяме върху креативните умения, но това, което а най-важно – една идея е добро начало, но как от идеята да стигнем до реализация е смисъла на иновациите. Ние следваме процес, който участниците научават, за обобщаване на идеите, тяхното комбиниране, допълване и развиване за генериране на цялостни концепции (бизнес план).
По време на своята работа екипите имат ментор, който им помага и напътства. Всеки екип има и свой лидер. Екипите и техните лидери се сформират в началото чрез серия от игри, симулации и тестове. По своята същност програмата е "учене чрез правене" и в този смисъл студентите преминават обучение по иновационен мениджмънт, за което получават сертификат при успешно представяне и стават част от нашата база с профили на иновационни специалисти и мениджъри. А нея предоставяме на бизнеса с цел да отговорим на нарастващия интерес и потребност от такива кадри. В допълнение студентите получават подготовка за сертификат от Global Innovation Management Institute в САЩ, който могат да получат след явяване на изпит на английски език и заплащане на съответната такса. Част 3 - Опитът от пилотното издание на "Иновации в действие"Какви са впечатленията ви от младежите, които участваха в пилотното издание на инициативата? Какви проекти бяха реализирани при провеждането й? В първото издание на бизнес практиката участваха общо 15 човека – студенти от различни специалности и трима ученика. Те работиха в три екипа в продължение на четири седмици и наистина надминаха очакванията ни. Участниците успяха за кратко време да навлязат в същността на дейността на "Трелеборг", без да имат инженерни познания и в същото време да развият и представят много добри предложения за приложение на течен силикон в три области: медицина, санитарни продукти, електроника.
Екипите се представиха много успешно, като показателен е фактът, че на финалните си презентации те поканиха и представиха потенциални за "Трелеборг" партньори и ясен план за реализация. Това, което ни направи силно впечатление, е силната им мотивация и желание за работа - често екипите работиха до малките часове на деня, "излизане от кутията" с интересни идеи и развиване на хипотези и последващи разговори и интервюта с бизнес и други организации за събиране на полезна информация. От разговори с тях разбрахме, че намират за ценни не само опита и знанията, които получават, а и възможността да се запознаят с други като тях, да разширят своя кръгозор и да създадат нови приятели. |
Архив
June 2017
Категории
All
|