5 УБИЙЦИ НА ИНОВАЦИИТЕ

​Според докладът на HYPE за състоянието на иновационния мениджмънт през 2015 г., който обхваща изследванията и мненията на различни консултантски компании и изследователски институти, промените при управлението на иновациите са доста значими и взискателни. 

Технологиите тотално променят иновационното уравнение, като големите данни, анализите, участието на различни платформи и разглеждането на принципте за 'lean innovation' упорито напират за навлизане на иновационната сцена. Но все пак, както и ние от Академията по иновационен мениджмънт непрекъснато повтаряме, идеи колкото искаш, но превръщането на тези идеи в пазарни решения е трудната част.

Конкурентната среда и постоянното навлизане на нови играчи не само разрушават съществуващите бизнес модели, но подтикват компаниите да следват по-агресивна стратегия на растежа и да разширят полето си на действие. Също така, този доклад изтъква нарастващото притеснение, че лоялността на клиентите става все по-несигурна, като технологиите променят начина на ангажиране на клиентите и комуникацията с тях, а клиентите от своя страна имат нужда да знаят реалната стойност на това, което се предлага.

Потенциал за трансформиране на цели индустрии

В докладът на HYPE се споменава и едно интересно проучване на PA Consulting Group - "Innovation as usual", съгласно което организациите с иновационна култура са по-добри в увеличаване растежа на компанията, като те имат:

• самочуствието да предприемат действия за високорискови иновации
• умението да се учат бързо от провала
• точния микс от таланти, които да реализират иновациите
• силно лидерство, окуражаващо и насърчаващо иновациите

Също така, това проучване набляга на това, че от изключително значение е правилният подход към иновациите - често смятани за решения на различни глобални и организационни кризи - но пътят към иновациите е доста по-сложен, отколкото изглежда на пръв поглед. Иновациите трябва да бъдат внедрени в културата, стратегията, нагласата и начина на мислене на цялата организация, което все още трудно се забелязва. Организациите продължават да срещат трудности при осъзнаването на реалната стойност на инвестиране в иновациите. Това се случва, тъй като много от организациите продължават да гледат на иновациите като отговорност на отдела на НИРД, което твърде много ограничава способността за идентифициране на пробивни идеи с потенциал за трансформиране на цели индустрии.

Кое убива иновациите?

Изследването на PA Consulting идентифицира 5 убийци на иновациите, които възспират реализирането на потенциала на иновационна активност. Все още, много организации отказват да инвестират в проекти, които не гарантират възвръщаемост на инвестициите, но пък точно тези неизразходени в тази посока средства възпират бъдещата реализация на пробивни и брилиянтни идеи и излизането им на пазара.

1. Страх

Около 3 от 5 участници в проучването казват, че по-скоро не биха подкрепили иновациите с висок потенциал, ако в същото време те са рискови. Около 47% от участниците не се борят да са инопионери, което предполага, че почти 1 от 2 организации в днешно време дори не се стреми към ново радикално мислене. Според Иън Родс, управителя на McLaren Applied Technologies, иновациите означават смела стъпка към непознатото, като споделя следното сравнение: "Това е като да искаш да си скайдайвър (или парашутист), но никога да нямаш самочувствието да скочиш от самолета."
​

---

2. Липса на фокус

В това проучване повече от половината участници казват, че използват термина 'иновации' да описват различни неща, докато 42% са съгласни, че по-скоро говорят за иновации, отколкото да правят нещо по въпроса. Това подсказва, че на много организации им липсва фокус и ясна иновационна стратегия, което може да доведе до загубата на време, енергия и ресурси. Пол Янсен, професионелен инженер и асоцииран вицепрезидент в медицинския отдел на Санофи казва: "Трябва да имаш легитимна идея, която да може да бъде изпълнена и приложена. Ако искаш да си устойчив, трябва да можеш да я внедриш в стратегията на компанията."
​

---

3. Отказ на двигателя

Организациите се борят за развитие и комерсиализиране на техните най-добри идеи. В изследването участниците трябва да изберат от 13 най-общи бариери за иновации, като най-често срещаната бариера се оказва, че е "скейлъп на идеи за мащабно ползване". Също така, казват, че преходът отвъд малкия мащаб е причина много брилиянтни идеи да се провалят.
​

---

4. Неправилна възвръщаемост на инвестициите

Организациите имат нужда от инструменти за моделиране на възвръщаемостта на инвестициите от иновационни проекти, но те трябва да бъдат внимателни със счетоводното мислене, което може да убие креативността. Участниците в проучването споделят, че срещат трудности в измерването на възвръщаемостта на инвестициите, което предполага, че има затруднения в това компаниите да намерят най-добрия подход към идентифициране на печеливши идеи. Както д-р Кейт Макнийл, изпълнителен директор на болниците на университет Кеймбридж, споделя: "Относно иноваците, началото и краят са доста различни неща. Ако се фокусираш върху възвръщаемостта на инвестициите още от самото начало, задушаваш креативността. Само когато хората в организацията имат прекрасни идеи, които изглеждат обещаващи, тогава е добре да се мисли за възвръщаемост на инвестициите."

---

5. Нежелание за инвестиране

Според участниците причините за провала на идеи са липсата на бюджет, хора и умения. С две думи - средствата, необходими за иновациите, не са на разположение. Най-голямата бариера за участниците  в проучването за иновации е липсата на значителни инвестиции.

---

За любопитни

​Що е то иновационен мениджмънт?
​Какъв е успешният подход към иновациите?
​4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт
Потребността от професията 'Иновационен мениджър'

Блог картинка:

Icon made by Freepik from www.flaticon.com is licensed under CC BY 3.0