Според докладът на HYPE за състоянието на иновационния мениджмънт през 2015 г., който обхваща изследванията и мненията на различни консултантски компании и изследователски институти, промените при управлението на иновациите са доста значими и взискателни.
Технологиите тотално променят иновационното уравнение, като големите данни, анализите, участието на различни платформи и разглеждането на принципте за 'lean innovation' упорито напират за навлизане на иновационната сцена. Но все пак, както и ние от Академията по иновационен мениджмънт непрекъснато повтаряме, идеи колкото искаш, но превръщането на тези идеи в пазарни решения е трудната част. Конкурентната среда и постоянното навлизане на нови играчи не само разрушават съществуващите бизнес модели, но подтикват компаниите да следват по-агресивна стратегия на растежа и да разширят полето си на действие. Също така, този доклад изтъква нарастващото притеснение, че лоялността на клиентите става все по-несигурна, като технологиите променят начина на ангажиране на клиентите и комуникацията с тях, а клиентите от своя страна имат нужда да знаят реалната стойност на това, което се предлага. Потенциал за трансформиране на цели индустрии
В докладът на HYPE се споменава и едно интересно проучване на PA Consulting Group - "Innovation as usual", съгласно което организациите с иновационна култура са по-добри в увеличаване растежа на компанията, като те имат:
Също така, това проучване набляга на това, че от изключително значение е правилният подход към иновациите - често смятани за решения на различни глобални и организационни кризи - но пътят към иновациите е доста по-сложен, отколкото изглежда на пръв поглед. Иновациите трябва да бъдат внедрени в културата, стратегията, нагласата и начина на мислене на цялата организация, което все още трудно се забелязва. Организациите продължават да срещат трудности при осъзнаването на реалната стойност на инвестиране в иновациите. Това се случва, тъй като много от организациите продължават да гледат на иновациите като отговорност на отдела на НИРД, което твърде много ограничава способността за идентифициране на пробивни идеи с потенциал за трансформиране на цели индустрии.
Кое убива иновациите?
Изследването на PA Consulting идентифицира 5 убийци на иновациите, които възспират реализирането на потенциала на иновационна активност. Все още, много организации отказват да инвестират в проекти, които не гарантират възвръщаемост на инвестициите, но пък точно тези неизразходени в тази посока средства възпират бъдещата реализация на пробивни и брилиянтни идеи и излизането им на пазара.
1. Страх![]()
Около 3 от 5 участници в проучването казват, че по-скоро не биха подкрепили иновациите с висок потенциал, ако в същото време те са рискови. Около 47% от участниците не се борят да са инопионери, което предполага, че почти 1 от 2 организации в днешно време дори не се стреми към ново радикално мислене. Според Иън Родс, управителя на McLaren Applied Technologies, иновациите означават смела стъпка към непознатото, като споделя следното сравнение: "Това е като да искаш да си скайдайвър (или парашутист), но никога да нямаш самочувствието да скочиш от самолета."
2. Липса на фокус![]()
В това проучване повече от половината участници казват, че използват термина 'иновации' да описват различни неща, докато 42% са съгласни, че по-скоро говорят за иновации, отколкото да правят нещо по въпроса. Това подсказва, че на много организации им липсва фокус и ясна иновационна стратегия, което може да доведе до загубата на време, енергия и ресурси. Пол Янсен, професионелен инженер и асоцииран вицепрезидент в медицинския отдел на Санофи казва: "Трябва да имаш легитимна идея, която да може да бъде изпълнена и приложена. Ако искаш да си устойчив, трябва да можеш да я внедриш в стратегията на компанията."
3. Отказ на двигателя![]()
Организациите се борят за развитие и комерсиализиране на техните най-добри идеи. В изследването участниците трябва да изберат от 13 най-общи бариери за иновации, като най-често срещаната бариера се оказва, че е "скейлъп на идеи за мащабно ползване". Също така, казват, че преходът отвъд малкия мащаб е причина много брилиянтни идеи да се провалят.
4. Неправилна възвръщаемост на инвестициите![]()
Организациите имат нужда от инструменти за моделиране на възвръщаемостта на инвестициите от иновационни проекти, но те трябва да бъдат внимателни със счетоводното мислене, което може да убие креативността. Участниците в проучването споделят, че срещат трудности в измерването на възвръщаемостта на инвестициите, което предполага, че има затруднения в това компаниите да намерят най-добрия подход към идентифициране на печеливши идеи. Както д-р Кейт Макнийл, изпълнителен директор на болниците на университет Кеймбридж, споделя: "Относно иноваците, началото и краят са доста различни неща. Ако се фокусираш върху възвръщаемостта на инвестициите още от самото начало, задушаваш креативността. Само когато хората в организацията имат прекрасни идеи, които изглеждат обещаващи, тогава е добре да се мисли за възвръщаемост на инвестициите."
5. Нежелание за инвестиране![]()
Според участниците причините за провала на идеи са липсата на бюджет, хора и умения. С две думи - средствата, необходими за иновациите, не са на разположение. Най-голямата бариера за участниците в проучването за иновации е липсата на значителни инвестиции.
За любопитни
Що е то иновационен мениджмънт?
Какъв е успешният подход към иновациите? 4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт Потребността от професията 'Иновационен мениджър'
|
Архив
June 2017
Категории
All
|