Университет по библиотекознание и информационни технологии (УниБИТ) и
Академия по иновационен мениджмънт (АИМ) организират съвместен курс по Иновационен мениджмънт за подготовка на иновационни мениджъри.

Вижте следните кратки статии, засягащи иновационния мениджмънт:

• ​Що е то иновационен мениджмънт?
• Какъв е успешният подход към иновациите?
• 4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт
• Потребността от професията 'Иновационен мениджър'

Курсът за подготовка на иновационни мениджъри навлиза в детайли по темата и предлага широк спектър от знания и ползи за участниците. Структурата на обучението е съобразена с българския пазар, като прилага разнообразие от добри практики и набляга на екипна работа, менторство и интерактивен подход.

Продължителната работа в екип по реални казуси, подпомагана от ментори и провокиращата среда, предлагат възможност за завързване на устойчиви бизнес и лични контакти и развитие на меки умения у участниците.

Елементите на игровизация и състезателният дух на курса не само ще породят положителни емоции, но и ще ви заредят с невероятен хъс за откриването на нови възможности в сферата на иновациите.

• сертификат по Иновационен мениджмънт на АИМ и УниБИТ
• 6 кредита по Иновационен мениджмънт
• преференции при записване в магистърската програма на УниБИТ 'Технологично предприемачество и иновации в информационните технологии'
• вписване в CV-регистъра (база с профили) с акредитирани Иновационни мениджъри на АИМ
• подготовка  за сертифициране по Иновационен мениджмънт от Global Innovation Management Institute (GIMI)*, САЩ, и включване в глобалната база с профили на акредитирани иновационни мениджъри на GIMI, до която имат достъп големи международни компании

 *Изисква се успешно преминаване на онлайн тест на английски език на GIMI и заплащане на такса от 250 ЩД.

Курсът е предназначен за практици, които търсят надграждане на експертизата си и специализация в посока управление на иновационния процес.   ​​

• съботно-неделна
• присъствена
• дистанционна

180 часа (100 ч. теория и упражнения и 80 ч. подготовка на проект с подкрепата на ментор) - (два месеца)

1. Завършена бакалавърска степен и поне 3 г. професионален опит; или Завършена магистърска степен и поне 1 г. професионален опит
2. Ниво на английски език: минимум четене с разбиране (В1) 

До 05.02.2016 г., 12.00 ч. проявяващите интерес и желание за участие трябва да изпратят имейл със сканирани документи, доказващи съответствие с горните изисквания, като ги придружат с мотивационно писмо.

До 08.02.2016, 19.00 ч одобрените за курса ще бъдат информирани по електронната поща, от която са подадени документите. На нея ща е изпратена и допълнителна информация за първата среща на курса.

Очаквайте още курсове след март месец!

Участвайте в томболата за спечелване на 50% намаление от цената за участие в курса. На 7-ми февруари неделя ще бъде избран един от всички регистрирали интерес към наградата. Случайно избраният ще получи 50% отстъпка от цената за курса, като в рамките на 24 часа ще очакваме потвърждение за участие на имейл: office@innovationmanagement.academy или чрез съобщение на Фейсбук страницата на Академията по иновационен мениджмънт.
​
Победителят, избран на случаен принцип, ще бъде избран  на 7-ми февруари до 14:00 ч., като ще публикуваме съобщение във Фейсбук страницата на АИМ, както и ще изпратим личен имейл на победителя.

* Спечелилият участник има възможност да подари намалението на свой заинтересован от курса приятел.

Ако имате въпроси относно курса, моля не се колебайте да изпратите имейл на e.kovatcheva@unibit.bg

Българска стопанска камара, съвместно с Академията по иновационен мениджмънт, организира работилница по иновационен мениджмънт, която ще се проведе в рамките на 2 дена. Работилницата е фокусирана върху картата на бизнес възможностите (Business Opportunity Map), която засяга развитието на концепции за иновации, внедряване и управление на иновациите. Програмата е изготвена в рамките на два дена, за да могат участниците да преминат през практически игри и реални казуси за усвояване на инструмента, който служи за намиране на нови сфери за развитие и иновации.

Инструментът е разработен от IXL Center, САЩ, като програмата за работилницата е изготвена от водещи специалисти на Академията по Иновационен Мениджмънт (АИМ). 
​

Работата с този инструмент позволява създаването и аргументирането на цялостни бизнес концепции, а не генериране на отделни идеи. Това изключително улеснява иновационния процес в компаниите.

Картата на бизнес възможностите е инструмент за креативност, който:

• събира и организира сложна и разнородна информация;
• интегрира различни перспективи за бизнеса отвътре и отвън;
• визуализира нови стратегически области и възможности за развитие.

* Работилницата активно ангажира участниците с екипна работа по решаването на реален бизнес казус. 

Програмата е подходяща за средно и висше ниво мениджъри, както и за млади хора без професионален опит и експерти, които имат желание и се нуждаят от надграждане на мениджърските си умения с цел управление на иновациите.

10 февруари

11 февруари

Двудневната работилница ще се проведе в часовете от 09:30 – 17:00 ч., в сградата на БСК, ул. Алабин 16-20.

 Таксата за участие е 480 лв. без ДДС и е за един участник.
​

Участниците от минали обучения по иновационен мениджмънт получават 20% отстъпка от цената.

Предвидени са и 15% отстъпка за регистрации, направени с препоръката на наши бивши участници. За да се ползва отстъпка за препоръка от бивш участник, новата регистрация трябва да се направи от e-mail на наш бивш участник. 
​

Таксата включва: право на участие в обучението, карта на бизнес възможностите, сертификат, материали, кафе-паузи, обяд.

Какво ще получат участниците: Всеки участник ще получи сертификат, картата на бизнес възможностите и упътване за нейното използване!

За регистрация, моля изтеглете регистрационната форма по-долу и следвайте инструкциите!

Побързайте, местата за участие са ограничени!

Екипът на Академията по иновационен мениджмънт е съставен от личности с богат опит в различни сфери, което подпомага креативността и прилагането на различни подходи в иновационния процес. Академията има изградени партньорства с местни и международни организации в сферата на иновационния мениджмънт.

В текущата работилница лектори ще бъдат Милена Колева и Марионела Симова.

​Що е то иновационен мениджмънт?
Какъв е успешният подход към иновациите?
4 причини МСП да научат повече за иновационния мениджмънт
Потребността от професията 'Иновационен мениджър'

В предишни блог публикации на Академията по иновационен мениджмънт сме споменавали какво всъщност представляват иновациите, колко важно е да разберете, че иновацията е процес, който трябва да има структуриран и организиран подход и този процес да бъде управляван. Затова сега ще споменем малко повече и по-концентрирано за управлението на иновациите, т.е. иновационния мениджмънт.
​
В компаниите управлението на иновациите включва набор от инструменти, които позволяват на мениджърите, служителите в маркетинга и продажбите, логистиката, производството, развойната дейност и счетоводството да си сътрудничат с общо разбиране на процесите и целите. Също така, управлението на иновациите позволява на организациите да отговорят на външни или вътрешни възможности, и да използват своята креативност, за да се въведат нови идеи, процеси, продукти или бизнес модели. А както най-вероятно сте чували, чели или знаете от личен опит, креативността е изключително важен елемент в иновационния процес, но още по-важно е успешното въвеждане на организационните елементи и иновационната култура, за да се гарантира пътя от идеята към реализиране на иновацията.

Когато иновациите са неизменна част от стратегията на компанията, тогава и иновационният процес ще бъде управляван в съответствие с визията и целите на организацията.

Иновациите най-често се свързват с нов продукт или услуга и рядко се говори за иновации на бизнес модела, например, които създават по-успешно неоспорими конкурентни предимства. Затова е от голямо значение към иновациите да се подхожда холистично, за да бъдете иновационен лидер във вашата област.
​

Според проучване на световната консултантска компания A.T.Kearney, в което участват над 250 фирми от цял свят с успешен процес на управление на иновациите, за успешното управление на иновационния процес били открити 4 области, обвързани с характеристиките на иновационните лидери, които всяка една компания, която иска да иновира успешно, трябва да вземе под внимание:
​

• Иновационната стратегия, която трябва да бъде развивана и в нея да бъдат инвестирани време и ресурси;
• Генерирането на идеи, в чиито процес е добре да бъдат включени партньори. Необходимо е да се използват различни източници и подходи за насърчаване на креативността и събиране на информация в глобален мащаб;
• Избор на идеи, като се използват определени критерии за оценка;
• Разработване на концепция – развиване на идеята в добре обоснована и готова за внедряване бизнес концепция.
  ​

Успешните иновативни компании преминават извън НИРД, за да осигурят въвеждането на иновациите в техните организации, както и по веригата на добавената стойност. Иновационни лидери като Netflix, Apple, Procter&Gamble, BMW, Google, успяват да постигнат стойностно конкурентно предимство чрез въвеждане на структуриран подход към иновациите в цялата организация.
​
За ефективното управление на иновациите, е необходим мениджър, отговорен за тази функция, който да фокусира развитието на компанията в тази насока. Чрез управлението на иновациите се ускорява тяхното развитие и съответно намалява времето за излизане на нов продукт или услуга на пазара. Това неминуемо води до по-големи конкурентни предимства и икономически ползи за фирмата.
​

Иновационният мениджмънт (управлението на иновациите) е инструмент за конкунретоспособност на фирмите и комбинация от иновационна култура, иновационна стратегия, иновационен капацитет и иновационна дисциплина, която прави иновациите реални и устойчиви за организацията.

За любопитни

Най-вероятно повечето от вас непрекъснато слушат за иновации, за иновативни компании, колко важно е да сте иновативни, как глобалните лидери са, и т.н. Много компании изобретяват нови продукти, правят промени в своите услуги или в бизнес модела си, но дали всъщност успяват да стигнат до пазара и да реализират печалба от тях. От изключително значение е да знаете как да подходите, така че вашата организация наистина да иновира и то успешно.

Както знаете, в една организация има много процеси, които трябва да бъдат управлявани, но замисляли ли сте се, че и иновациите са процес и трябва да бъдат управлявани и да следват организиран и структуриран подход, за да има положителен резултат от тях? Поддържането на фокус върху ключови функции в една компания като производство, стратегическо управление, маркетинг и продажби, и други, не е препоръчително, а задължително. Именно тук иновациите се нареждат като една изключително важна функция - императив за всички компании, стремящи се да бъдат по-конкурентоспособни - в един динамичен пазар, изпълнен с непрекъснато нарастваща конкуренция.
​

Конкуренцията е част от играта. Независимо колко нов или подобрен продукт (услуга) имате, конкуренцията не спи и ще ви кара да иновирате постоянно. Затова всяка една организация трябва да изгради култура (от брейнсторминг до мисловни карти), която да окуражава всеки един в компанията да допринася със своите идеи, независимо колко налудничево биха звучали.
​

А за да може това да стане,


​организациите трябва да могат да уловят идеите на екипите си и да ги оценят, така че съответните идеи да прогресират. В никакъв случай обаче нямаме в предвид идеите, които хрумват на всеки един от нас днес и утре ще забравим за тях или пък ще изгубим време в опит за тяхната реализация, или пък прототипа, върху който сме вложили достатъчно усилия през онези няколко месеца. Наблягаме на това, че от хилядите идеи от значение ще е тази, която сте оценили (чрез изградената система за генериране и оценяване на идеи), че има потенциал и тайната към нейния успех ще е бъдещата пазарна реализация. Затова, както споменахме, иновацията е процес, който трябва от самото начало да се управлява, така че крайният резултат да е положителен.

Често много хора си мислят, че иновациите са случайни неща, но напротив – идеите са, но не и иновациите. И въпреки че служителите в една организацията трябва да имат свобода да мислят креативно и да генерират идеи, за осъществяването на тези идеи трябва да има подходяща структура на целия процес от идея до нейната реализация. Това е единственият начин или да се докоснете до успеха на иновационния лидер, или да бъдете един от тях. И все пак, да припомним какво всъщност са иновациите.
​

​Какво представляват иновациите?

Има достатъчно много дефиниции за това какво е иновацията. Един добър и ясен пример за дефиниция за иновация: „процесът на превръщането на една идея или изобретение в стока или услуга, която създава стойност или за която клиентите плащат” или както ние от Академията по иновационен мениджмънт бихме казали: Иновацията е създаването на нова добавена стойност по нов начин и получаване на икономическа изгода от това. Иновацията може да приеме различни форми, но най-важни са резултатите от иновациите, като например: нови пазари, нов процес, печалба и др. Важно е да знаете, че не е нужно да сте първият, който решава даден проблем, необходимо е да бъдете първият, създал правилното решение – решение, което заема елементи от минали иновации, за да донесе нови ползи за потребителите.
​

Мислете по-широко за цялата си бизнес система, когато изследвате възможностите за иновация. Бизнес-системата не включва само “какво” (създадените продукти, технологии и услуги), но също и “кой” (потребителските сегменти и нуждите, които трябва да бъдат задоволени), “как” (оперативните процеси и използваните възможности) и “къде” (каналите, които се използват, за да стигне продуктът до пазара). Всички тези измерения представляват възможности за иновация, която съответно трябва да бъде управлявана за достигането на успех. Именно това е успешният подход към иновациите - подхождайте организирано и структурирано, като не забравяте, че иновацията е процес, който трябва да бъде управляван.
​

Без систематичен подход към иновациите (управлението на иновациите или т.нар. иновационен мениджмънт), който да обхваща стратегията, културата и самия процес, дори и най-големият изобретател в света с най-невероятната идея няма да успее да я развие. 

За любопитни